One of the key instruments for the work of the leadership team is the list of main indicators of implementing the strategy. According to these measurable indicators, the gathering of which happens by September each year, the leadership team can once a year make an objective assessment of progress and, in summary, the execution of the goals of the whole strategy, key achievements and shortcomings. Another instrument of the leadership team is annual reports on each of 11 strategic projects designated for 2020-22. For each of the projects there have been formulated measurable KPIs with targets for December 2022 and intermediate KPIs (status as of December 2021), which can be used as orienteers when assessing the progress of implementing each strategic project. One of the strategic projects is “Institutionalizing the model of service learning”. You can learn more about the execution of strategic projects in the academic year 2020-2021 by looking at this article.

Uno de los instrumentos clave para el trabajo del equipo de liderazgo es la lista de indicadores principales de la aplicación de la estrategia. De acuerdo con estos indicadores medibles, cuya recopilación se realiza en septiembre de cada año, el equipo de liderazgo puede realizar una vez al año una evaluación objetiva de los avances y, en resumen, de la ejecución de los objetivos de toda la estrategia, los principales logros y las deficiencias. Otro instrumento del equipo de liderazgo son los informes anuales sobre cada uno de los 11 proyectos estratégicos designados para 2020-22. Para cada uno de los proyectos se han formulado KPI mensurables con objetivos para diciembre de 2022 y KPI intermedios (situación a diciembre de 2021), que pueden utilizarse como orientadores a la hora de evaluar el progreso de la ejecución de cada proyecto estratégico. Uno de los proyectos estratégicos es “Institucionalizar el modelo de aprendizaje servicio”. Se puede conocer más sobre la ejecución de los proyectos estratégicos en el curso 2020-2021 consultando este artículo.

L’un des instruments clés du travail de l’équipe dirigeante est la liste des principaux indicateurs de mise en œuvre de la stratégie. Sur la base de ces indicateurs mesurables, dont la collecte a lieu en septembre de chaque année, l’équipe de direction peut, une fois par an, procéder à une évaluation objective des progrès et, en résumé, de l’exécution des objectifs de l’ensemble de la stratégie, des principales réalisations et des lacunes. Un autre instrument de l’équipe de direction est le rapport annuel sur chacun des 11 projets stratégiques désignés pour 2020-22. Pour chacun des projets, des indicateurs clés de performance (KPI) mesurables ont été formulés, avec des objectifs pour décembre 2022 et des KPI intermédiaires (état en décembre 2021), qui peuvent être utilisés comme points de repère pour évaluer les progrès de la mise en œuvre de chaque projet stratégique. L’un des projets stratégiques est “l’institutionnalisation du modèle d’apprentissage-service”. Vous pouvez en savoir plus sur l’exécution des projets stratégiques au cours de l’année académique 2020-2021 en consultant cet article.

https://strategy.ucu.edu.ua/en/promizhni-zvity/